الابتكار

Mission & Vision    

رسالة المدير العام

إن الإنجازات العظيمة التي حققتها دولة الإمارات العربية المتحدة في مختلف المجالات، وخاصة في قطاع الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات، هي نتاج عمل شاق وأفكار مستنيرة للقيادة الحكيمة التي تعمل على تحقيق سعادة شعبها كأولوية قصوى.

إن الابتكار والإبداع لا حدود أو قيود لهما في دولة الإمارات، والباب مفتوح للجميع للمساهمة بفعالية. من هنا، أدعوكم للعمل بروح الفريق، والإيمان بأن استشراف المستقبل يحتاج إلى إرادة الرجال والنساء المخلصين، الذين يحبون بلادهم، ويعبرون عن حبهم من خلال العمل والأفكار المبدعة.

سعادة حمد عبيد المنصوري

المدير العام
Mission & Vision    

رسالة الرئيس التنفيذي للابتكار

إن قيادتنا الحكيمة تعتبر الابتكار أولوية قصوى كونها أحد الممكنات الرئيسية في التنمية المستدامة والاقتصاد القائم على المعرفة، فضلاً عن كونها عاملاً مهماً في مواكبة التطورات الرئيسية التي نشهدها اليوم، وهي الثورة الصناعية الرابعة والذكاء الاصطناعي. في هذا السياق، قمنا، في الهيئة العامة لتنظيم قطاع الاتصالات، بإعداد عدد من المبادرات التي تهدف إلى تعزيز ثقافة الابتكار، مما يجعلها جزءًا لا يتجزأ من جميع مراحل عمل الهيئة. دعونا نبتكر.

المهندس سيف بن غليطة

مدير إدارة شؤون تطوير التكنولوجيا، المدير التنفيذي للابتكار
سياسة الابتكار

للاطلاع على ملف سياسة الابتكار في الهيئة

اضغط هنا للتحميل

أدوات الابتكار

الأداةالوصف
أدوات استشراف المستقبل
المخطط الانسيابي للابتكار أريد أن أتطلع إلى المستقبل كي أدرك ما الذي أحتاجه لترجمة أفكاري إلى الواقع
التخطيط القائم على الأدلة أريد أن أنظر إلى الأمام من خلال تحديد نتائج عملي .
تطوير أدوات تخطيط واضحة
أداة التحليل الرباعي أريد إعداد خطة واضحة من خلال تقييم عملي والتعرف على خياراتي
مخطط نموذج العمل التجاري أريد إعداد خطة واضحة على كيفية تطوير أفكاري وتحسينها .
خارطة بناء الشراكات أريد إعداد خطة واضحة للعمل مع مجموعات أخرى تشاركني الرؤية نفسها .
حلقة التعلم أريد إعداد خطة واضحة من خلال تحسين أعمالي السابقة .
أدوات توضيح الأولويات
جولة اكتساب الخبرات أريد توضيح أولوياتي من خلال التعلم مباشرة من أفضل التجارب .
تعريف المشكلة أريد توضيح أولوياتي من خلال التركيز على المسائل الرئيسية.
مخطط الأسباب أريد توضيح أولوياتي من خلال تبسيط مسألة معقدة .
نظرية التغيير أريد توضيح أولوياتي من خلال تحديد أهدافي ورسم المسار لتحقيقها .
جمع المدخلات من الأدوات الأخرى
التعلم بالقدوة أريد جمع آراء الآخرين من خلال التعلم من حياتنا اليومية .
دليل إجراء المقابلات أريد جمع آراء الآخرين من خلال حديث يكشف عن وجهات نظرهم .
سلم الأسئلة أريد جمع آراء الآخرين من خلال معرفة ما يحفز الناس فعلاً .
عالم القصص أريد جمع آراء الآخرين للحرص على أن يتوافق عملي مع أهداف المؤسسة.
معرفة الأشخاص الذين نعمل معهم باستخدام الأدوات
خارطة الأفراد والعلاقات أريد أريد معرفة الأشخاص الذين أعمل معهم من خلال تحديد العلاقات بين المعنيين بوضوح .
المجموعة المستهدفة  أريد أريد معرفة الأشخاص الذين أعمل معهم من خلال تحديد الأفراد الذين أحاول الوصول إليهم بوضوح .
الشخصيات  أريد أريد معرفة الأشخاص الذين أعمل معهم من خلال تصور خصائصهم الرئيسية .
خارطة الوعود والإمكانيات  أريد أريد معرفة الأشخاص الذين أعمل معهم من خلال توضيح ما أقدمه لهم من عرض مميز.
إيجاد الأفكار الجديدة
ورشة إبداعية  أريد إيجاد أفكار جديدة من خلال العمل مع أفراد يواجهون المشاكل ويجدون لها حلولاً .
مولد الأفكار السريعة  أريد إيجاد أفكار جديدة من خلال التفكير بطريقة مختلفة .
قبعات التفكير  أريد إيجاد أفكار جديدة من خلال إجراء مناقشة بناءة مع فريق عملي .
خارطة ربط القيمة  أريد إيجاد أفكار جديدة من خلال بناء عملنا على قيم مشتركة .
أدوات الاختبار والتحسين
محفزات التحسين  أريد الاختبار والتحسين من خلال فهم ما هو أكثر فعالية في عملي خطة اختبار .
خطة اختبار النماذج الأولية  أريد الاختبار والتحسين من خلال جمع ملاحظات مفيدة حول عملي في مراحل مختلفة .
خارطة الخبرات  أريد الاختبار والتحسين من خلال وضع تصور عام لكيفية التواصل مع المعنيين .
المخطط  أريد الاختبار والتحسين من خلال وضع تصور تفصيلي لإجراءات عملنا ومواردنا.
أدوات المساندة والتنفيذ
مزيج التسويق أريد المساندة والتنفيذ من خلال تعزيز مشاركة الأفراد الذين يمكنهم الاستفادة من عملي .
قائمة المهام الرئيسية أريد المساندة والتنفيذ من خلال تنفيذ خطة عملي بأسهل طريقة ممكنة .
خطة العمل أريد المساندة والتنفيذ من خلال إطلاق أو تنمية ما أقوم به .
خطة التوسيع أريد المساندة والتنفيذ في ظل اختبار طرق مختلفة لتوسيع نطاق عملي
عرض كل التفاصيل

قنوات الابتكار

Mission & Vision

سفراء الابتكار

Mission & Vision

المهام والمسؤوليات

  • التنسيق مع فريق الابتكار لمواءمة الأهداف والمهام والتوقعات
  • قيادة "مختبرات الابتكار الصغيرة" في الإدارات
  • ترشيح الأفكار المقدمة لضمان أنها أفكار مبتكرة بدلاً من الاقتراحات
  • الانضمام إلى فرق المسرعات لاختبار الفكرة والتحقق منها وتطوير حالة الأعمال
  • تتبع أداء الموظف من حيث الابتكار والمشاركة
  • تثقيف ورفع الوعي بأدوات الابتكار
  • نقل المعرفة التي تم الحصول عليها من مركز محمد بن راشد للابتكار الحكومي
  • تولي ملكية تنفيذ آليات تشكيل الثقافة